Bazat pe programul de mentorat al lui Peter Drucker. Ideile despre management, inovații, leadership, eficiență și adaptare la schimbare ale lui Peter Drucker au pus bazele științei moderne a afacerilor. Colaboratorul său de o viață, Joseph A. Maciariello, a conceput un curs de formare pentru manageri ușor de parcurs, organizat în 52 de săptămâni, folosind materiale nepublicate până acum și texte selectate din lucrările clasice ale lui Drucker care conțin lecții esențiale de leadership, eficiență personală și strategie. Temele prezentate sunt dintre cele pe care Drucker le consideră importante pentru dezvoltarea leadershipului, precum: • Liderii trebuie să pună accentul pe ceea ce este important, și nu pe ceea ce este urgent. • Planul de acțiune pentru a atinge eficiența personală depinde de o misiune clară și de a face ceea ce trebuie, nu doar ceea ce este de făcut. • Succesiunea managementului, în special în pozițiile de vârf, este o decizie crucială și adesea un joc de noroc. Merită să iți faci timp ca să procedezi corect.
Scrie parerea ta
Peter Drucker. Curs de formare pentru Manageri
Ai cumparat produsul Peter Drucker. Curs de formare pentru Manageri ?
Lasa o nota si parerea ta completand formularul alaturat.
Bazat pe programul de mentorat al lui Peter Drucker. Ideile despre management, inovații, leadership, eficiență și adaptare la schimbare ale lui Peter Drucker au pus bazele științei moderne a afacerilor. Colaboratorul său de o viață, Joseph A. Maciariello, a conceput un curs de formare pentru manageri ușor de parcurs, organizat în 52 de săptămâni, folosind materiale nepublicate până acum și texte selectate din lucrările clasice ale lui Drucker care conțin lecții esențiale de leadership, eficiență personală și strategie. Temele prezentate sunt dintre cele pe care Drucker le consideră importante pentru dezvoltarea leadershipului, precum: • Liderii trebuie să pună accentul pe ceea ce este important, și nu pe ceea ce este urgent. • Planul de acțiune pentru a atinge eficiența personală depinde de o misiune clară și de a face ceea ce trebuie, nu doar ceea ce este de făcut. • Succesiunea managementului, în special în pozițiile de vârf, este o decizie crucială și adesea un joc de noroc. Merită să iți faci timp ca să procedezi corect.
Acorda un calificativ